Lederlys
  • Velkommen
  • YDELSER
    • E-kurset: Feedbackformlen
    • LEDERKURSUS: Gør de svære samtale lettere
    • 1 TIL 1: Coachingforløb for ledere
    • E-bogen “Tør du være leder?”
    • LEDERKURSUS: Mod til at lede
  • Om
  • Andre siger
  • Gratis
    • BLOG: Artikler om ledelse
    • GRATIS KAPITEL af bogen: Tør du være leder?
    • GRATIS GUIDE: Bliv en bedre leder med skyggearbejde
  • Kontakt

Tjek bagsiden af dine styrker – og øg dit handlerum
16 maj

Tjek bagsiden af dine styrker – og øg dit handlerum

Pia Markersen Ledelse, Samarbejde, Skygger i ledelse 0 0

Forestil dig, at din største styrke (som leder og i det hele taget) også er din største akilleshæl.

Forestil dig, at den akilleshæl også rummer dit største udviklingspotentiale.

Læg dertil en antagelse om, at du er allergisk over for mennesker (herunder medarbejdere), som demonstrerer (for meget af) den kvalitet, som du har allermest brug for at udvikle.

 

Med andre ord:

De medarbejdere, der irriterer dig grænseløst, er dem du kan lære allermest af.

 

En nærmest provokerende tanke måske. Men ikke desto mindre er der meget sandhed i den antagelse.

Det er sammenhænge som disse, at Daniel Ofman beskriver i sit kernekvadrant.

Og jeg er meget begejstret for hans model. Ikke mindst, fordi den binder mit arbejde med både styrker og skyggesider så fint sammen.

Lad mig forklare modellen (sådan i hovedtræk) ud fra eksemplet herunder.

Ofmans kernekvadrant

 

Du kan ”angribe” modellen fra alle fire kvadranter. Jeg starter øverst til venstre i kernekvaliteten.

1. kvadrant: Din kernekvalitet

Din kernekvalitet er styrker eller egenskaber som er med til at definere, hvem du er. Det er det, du uanstrengt har adgang til, og som du helt automatisk og ofte ubevidst bringer i spil.

Det er styrker, som du måske ikke engang sætter særlig højt, fordi de er så automatiske og lettilgængelige, at du kan tænke: ”Det er da ikke noget særligt. Det kan alle vel…?”. (Det ser jeg meget ofte hos ledere jeg har i coachingforløb – og sådan tænkte jeg også om mine egne styrker inden jeg begyndte at forholde mig mere aktivt og nuanceret til dem.)

I eksemplet herover er kvaliteten altså “Fleksibel”.

2. kvadrant: Din faldgrube

Ofmans udgangspunkt – som jeg deler – er, at alle kvaliteter kan overdrives og overdoseres. Så bliver det ”for meget af det gode”.

Når du overdriver din kernekvalitet bliver den til din akilleshæl – eller faldgrube. Kvaliteten ”fleksibel” bliver måske til ”grænseløs” eller ”inkonsekvent”.

Kernekvadranter er personlige. Du finder frem til de ord der passer på dig. Det vigtige er, at kvadranten hænger sammen hele vejen rundt.

3. kvadrant: Din udfordring (og samtidig dit største udviklingspotentiale)

Næste skridt er at identificere dit udviklingspotentiale (det Ofman kalder for din udfordring). Det gør du ved at finde det positivt modsatte af din faldgrube.

I eksemplet her, er det modsatte af “grænseløs” måske “konsekvent” (eller “grænsesættende”).

4. kvadrant: Din allergi (= din ubevidste skyggeside)

Den sidste kvadrant er din allergi. Den har mange lighedspunkter med Jungs skygge-begreb, som jeg og Pernille Melsted ofte skriver om – og underviser ledere i.

Du finder din allergi ved at spørge dig selv:

“Hvad er det negativt modsatte af min styrke?”

For at kernekvadranten “går op”, skal allergien samtidig være lig med udfordringen, når den bliver “for meget af det gode”.

Så når “konsekvent” bliver overdrevet, så ender man med at blive rigid og ude af stand til at tilpasse sig situationen.

Denne egenskab vil ofte være noget, som du bliver provokeret af eller (voldsomt) irriteret over hos andre – deraf begrebet allergi. Når du møder din allergi (som ofte også er en egenskab, du har stillet i skyggen), så vil du have tendens til at dømme den person, der udviser egenskaben (“Han er simpelthen så …”).

I eksemplet her, kan det være mennesker, som du oplever som meget “firkantede” eller “rigide”. Det negativt modsatte af at være fleksibel. Og så er ringen sluttet.

At identificere og arbejde med dine helt personlige kernekvadranter åbner op for flere gevinster:

  • Du får mulighed for at moderere din overdosering af styrken, sådan at du i stedet evner at tilpasse din styrke (fx din fleksibilitet) til situationen.
  • Du kan bevidst arbejde med din udfordring (dit potentiale) i det 3. kvadrant og gradvis få adgang til din styrkes positive modsætning (fx evnen til at sætte grænser).
  • Du får et udvidet (og positivt) handlerum spændt ud mellem de to kvaliteter i kvadranten: Din styrke og din udfordring (fx fleksibel og grænsesættende) – i stedet for at bevæge dig i det begrænsede (og faldgrube-inficerede) felt mellem din styrke og dens overdosering (fx fleksibel og grænseløs).
Fra et begrænset og allergi-inficeret handlerum til et udvidet positivt handlerum

 

  • Du opdager kvaliteten i din allergi og kan derfor opnå en bedre forståelse for den medarbejder (eller chef, kollega, kunde, borger, leverandør etc.) som irriterer dig. Du skaber en bedre relation, bliver en bedre leder for vedkommende og kan måske endda støtte medarbejderen i at dosere sin egen styrke mere hensigtsmæssigt.
    Og hey – du får dit udviklingspotentiale serveret på et sølvfad forklædt som en irriterende medarbejder.

I mine ledercoachingforløb ser vi på kernekvadranter og de muligheder for udvikling, der ligger og venter her.

Du kan læse mere om et coachingforløb hos mig her >


Facebook LinkedIn

Skriv et svar Annuller svar

Your email address will not be published.

Seneste indlæg

  • Autentisk ledelse – luftigt buzz-word eller brugbart begreb?
  • Tjek bagsiden af dine styrker – og øg dit handlerum
  • Hvad har “Ranes Museum” med skyggearbejde at gøre?
  • Dyden i midten. Om Aristoteles og skyggearbejde.
  • Derfor er både ros og anerkendelse vigtig. Og det her er forskellen.

Kategorier

Seneste


Blog

  • Autentisk ledelse – luftigt buzz-word eller brugbart begreb?

    Autentisk ledelse – luftigt buzz-word eller brugbart begreb?

    Jonathan Løw har indsamlet guldkorn hos ledelsestænkere...

  • Tjek bagsiden af dine styrker – og øg dit handlerum

    Tjek bagsiden af dine styrker – og øg dit handlerum

    Forestil dig, at din største styrke (som leder og...

  • Hvad har “Ranes Museum” med skyggearbejde at gøre?

    Hvad har “Ranes Museum” med skyggearbejde at gøre?

    Jeg er vild med “Ranes museum”! Altså...

Kontakt mig

Lederlys & Pia Markersen

c/o World Trade Center Ballerup
Borupvang 3
2750 Ballerup

T: +45 40 82 72 50
M: pia@lederlys.dk

CVR DK3318 2945


Copyright © 2013 LEDERLYS I Borupvang 3 I 2750 Ballerup I pia@lederlys.dk I CVR DK 33 18 29 45
Made by Feinful.